先说结论：计划天天改，多半不是销售太能折腾，而是排程里根本没有锁定区。没有锁定，任何一张新订单都能插到明天，车间就只能靠加班消化波动，交期反而越来越不稳。
一、把计划切成三段
我习惯把排程分成三段，名字怎么叫不重要，逻辑重要：
- 锁定区：未来 3 到 5 天，物料已备齐、工单已下发，谁也不能动；
- 滚动区：未来 1 到 2 周，可以调先后顺序，但不能加工单总量；
- 展望区：更远的部分，只做产能测算和长周期物料预警。
三段一分，扯皮立刻少一半。销售问能不能插单，先看这张单落在哪个区，答案就出来了。
二、锁多久才合适
锁太短没意义，锁太长又太僵。我的经验是看两个数：采购提前期和换型时间。
采购提前期在 3 天以内的，锁 3 天；需要外购长周期件的，锁到 7 天。换型特别费时的产线，比如注塑，锁定区还可以再拉长一点。
别一上来就锁两周。锁两周的头一个月，你会接到一堆电话，最后大概率是悄悄解锁，规则就废了。
三、插单走审批，不要走口头
锁定区也不是完全不能动，但要走流程。我们一般设成三栏：谁申请、影响哪几张工单、代价是什么，写清楚再批。
关键是代价这一栏。插单不是免费的，要么延别人的交期，要么付加班费。把这个写在审批单上，很多插单自己就撤回了。
说实话，这一招比任何系统功能都管用。我个人觉得，排产问题上七成是管理规则，三成才是软件。
四、上系统前先把三张表理顺
不少厂子想靠系统一步解决排产，结果一上就卡住。原因基本都在基础数据上：
- 工艺路线：每道工序在哪台设备、标准工时多少；
- 产能表：每台设备每天可用工时，要扣掉换型和保养；
- 齐套规则：哪些件必须齐了才允许开线。
这三张表不准，系统算出来的排程没人敢用，最后又退回 Excel，钱白花。
你可能会问，理这三张表要多久？看车间复杂度，小的两三周，复杂的两三个月。这段时间省不掉，省掉的都在后面加倍还。
五、顺驰这边怎么配合
我们是顺驰 IT 服务，也是安徽省管家婆软件总代，做这块二十来年。四大事业部里有专门做 ERP 二次开发和定制开发的队伍，排程这种事经常要按车间实际改逻辑，标准产品往往套不进去。
实施是顾问驻场上门的。锁定区锁多长、审批流怎么走，都是跟计划员坐在一起定的，光发模板没用，每家厂的瓶颈都不一样。
合肥、芜湖、马鞍山都有直营分公司，客户需要现场支持，人当天能到；系统出问题，我们要求服务响应不过夜。我表达清楚了吗？你是什么想法，可以聊聊。具体效果因企业流程与执行力度而异，建议先单车间 / 单业务线试点。